而飛書當時仍在主攻中大型企業，瘦身不僅是飞书方案團隊規模的調整，”有企業軟件業內的精简人士表示
，隻有持續地、团队提供DAU為8172萬 ，补偿
相比同領域的和转釘釘
、團隊也要更有戰鬥力。岗机為此會適當精簡團隊規模，瘦身飞书方案（文章來源：科創板日報） 尤其要提升AI的精简能力，“飛書錯過了疫情期間企業遠程辦公需求爆發的团队提供機會，我們也深知 ，补偿不僅有了各行各業的和转大大小小的客戶，下載量大幅上升。岗机《科創板日報》3月26日訊（記者黃心怡）飛書CEO謝欣在上午發布全員信：飛書將精簡團隊規模，瘦身領域的客戶 ，不過
，還要通過創新來幫助用戶提升工作的效率和創造力。內部關於裁員的傳言很多 ，
飛書全員信內容如下：
經過幾年時間的共同努力和持續創新，這是我們部門第一次做出這樣的調整  ，
這一次調整
，Lark以“飛書”名字向國內市場免費開放 。飛書項目組正式成立，字節跳動才上線了針對海外市場發布的企業辦公套件產品Lark ，隻是正常的稿件安排
。高質量地投入
，從而加強對客戶的長期保障。釘釘公眾號發布了對外招聘的推文 。2017年初 ，是因為你們的努力 ，用戶規模
、今天是艱難的一天
，但組織不夠精幹，飛書的壓力顯然是非常大的 。
謝欣稱 ，更重要的是要重新回到初創公司的day 1狀態――方向更聚焦
、同年9月，力量不夠聚焦，2023年4月，也感受到效率在變低 ，
更精益的組織，2019年4月
，才有了飛書的發展 。力量不夠聚焦 ，更重要的是要重新回到初創公司的day 1狀態――方向更聚焦 、我們的業務取得了一定的突破 ，QuestMobile數據顯示 ，我們不僅要繼續服務好已有客戶和拓展新的行業 、不僅是團隊規模的調整，是非常可惜的 。並為受到影響的員工提供補償方案和轉崗機會 。
麵向未來，而企業微信的用戶在此期間突破了1億。企微相比 ，我由衷感激你們為飛書做出的貢獻，同時，我們決定做一些調整，非常遺憾，飛書團隊規模超過6000人，並會盡力為你們提供支持與幫助。會增強業務可持續性，據《科創板日報》記者了解，
2015年 ，
雖然團隊規模是競品的幾倍，團隊也要更有戰鬥力。”
值得一提的是 ，錯過了中小企業市場。與釘釘、同時，2016年騰訊跟進，
我在這裏想感謝每一位同學 ，才能做好我們的to B業務 ，就在飛書發布裁員全員信後
，營收規模結合在一起看，我們還要持續提升產品競爭力，團隊規模比較大，最初主要在內部使用。這一次調整，阿裏旗下釘釘在國內互聯網大廠中率先開始了企業協同辦公領域的探索  ，還沒有確定哪些部門會被裁 ，我們也發現了組織自身存在的問題：團隊規模比較大 ，並服務好更廣大的客戶。但組織不夠精幹，我們也會為受到影響的同學提供補償方案或轉崗機會的支持，純屬巧合，有知情人士對記者表示 ，但與此同時，品牌知名度也在持續提升，大家也感受到效率在變低，
“如果把團隊規模
、這不利於業務的長期發展。組織更高效 ，但飛書的市場占比較為落後。對於所有受影響的同學 ，推出了企業微信
。企業微信，
《科創板日報》記者從接近飛書的人士處了解到，
經過反複多次的討論和非常慎重的抉擇 ，發現了組織自身存在的問題，但有傳比例可能會達到40%。組織更高效，也會為受到影響的同學提供補償方案或轉崗機會的支持。當時釘釘抓住在線教育的機遇
，而企業微信和飛書的MAU分別是1.02億和0.12億
。釘釘MAU（月活躍用戶數）為1.99億，會適當精簡團隊規模 。並在to B領域成為了用戶廣泛喜愛的品牌 。幫助平穩過渡。方向將更加聚焦。有部分同學會因此不得不離開我們。企業微信僅數百人。釘釘的人數為1000多人，這不利於業務的長期發展。飛書的團隊規模一直較為龐大。